2022年，是極不平凡、極不尋常、極為不易的一年。這一年，中國共產黨第二十次全國代表大會勝利召開；這一年，國內外形勢錯綜復雜以及新冠肺炎疫情反復；這一年，航空工業(yè)洪都企業(yè)改革創(chuàng)新深入推進，各型號科研批產任務復雜艱巨。

在過去的一年里，洪都公司在以習近平同志為核心的黨中央的堅強領導下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十大精神，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”、捍衛(wèi)“兩個確立”，以學習宣傳貫徹黨的二十大精神為主線，全力推動黨的二十大精神在洪都公司轉化為生動實踐。這一年里，洪都公司始終牢記航空報國初心、踐行航空強國使命，堅決貫徹航空工業(yè)黨組各項戰(zhàn)略部署，統(tǒng)籌推進裝備發(fā)展、科技創(chuàng)新、基礎管理、黨的建設等工作，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，取得一系列發(fā)展新成果、新成效，為我國國防建設和航空科技創(chuàng)新貢獻了洪都力量。

不忘初心，黨建引領聚合力

2022年，洪都公司把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，堅持黨的領導、加強黨的建設，以黨建引領凝聚奮進力量，推動黨建與業(yè)務同頻共振、深度融合，真正把黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，以高質量黨建引領企業(yè)高質量跨越式發(fā)展。

打造學習矩陣，深刻感悟思想偉力。洪都公司打造三級學習矩陣，推進黨的二十大精神走深走實，中央宣講團成員、中央臺辦、國務院臺辦主任劉結一到洪都公司開展“現(xiàn)場互動式”宣講，在洪都公司黨員干部群眾中引發(fā)強烈反響；邀請江西省委黨校副校長開展“輔導講座”，參與航空工業(yè)中心組聯(lián)學，聆聽中央廣播電視總臺特約評論員楊禹作“深入解讀式”授課，對廣大黨員領導干部具有很強的指導性、針對性和啟發(fā)性；洪都公司黨委理論學習中心組以學習習近平新時代中國特色社會主義思想為主線，深入學習貫徹黨的二十大精神、習近平總書記給“羅陽青年突擊隊”的重要回信精神以及對航空工業(yè)的重要指示批示精神，以“1+3+N”模式策劃專題學習14次，策劃“讀書班”學習方案，開展“精讀研討式”學習，中心組成員原原本本讀原文，逐字逐句悟原理，感悟黨的二十大精神的思想精髓，捍衛(wèi)核心的政治自覺、思想自覺、行動自覺更加堅定。

實施三維聯(lián)動，匯聚形成強大合力。洪都公司堅持企業(yè)黨委、各基層黨支部及黨員骨干的“三維聯(lián)動”，輻射、帶動全體干部職工全身心投入實現(xiàn)航空強國這一共同使命中來，匯聚形成疫情防控和企業(yè)科研生產“雙線作戰(zhàn)、雙線雙贏”的強大合力。一是建立“三項清單”和構建“1231”工作機制，確保黨建工作與生產經營同謀劃同部署，切實發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的領導作用，充分發(fā)揮洪都公司黨委的領導核心作用；二是堅持企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用；三是拓展黨員發(fā)揮作用的載體，設立黨員示范崗、黨員先鋒隊，激勵黨員骨干盡快成長成才，注重發(fā)揮黨員對職工群眾的傳幫帶作用，引導廣大青年和全體職工立足崗位攻堅克難、創(chuàng)新創(chuàng)效，充分發(fā)揮全體黨員的先鋒模范作用。截至目前，洪都公司黨建工作與型號研制工作的雙融雙促深入推進，并聚焦“急、難、險、重”項目，組織成立了35支科研生產攻關隊、41支羅陽青年突擊隊，在企業(yè)內部形成了上下凝心聚力、協(xié)同發(fā)力的良好局面。

全面從嚴治黨，涵養(yǎng)良好政治生態(tài)。洪都公司始終堅持系統(tǒng)施治、標本兼治，加強作風建設和紀律建設，著力提升一體推進“三不腐”的能力和水平。深入貫徹落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，堅決反對“四風”，特別是針對形式主義、官僚主義問題，建立負面清單，加強監(jiān)督檢查，推動健全作風建設長效機制，堅決防止由風及腐、由風變腐。在實踐過程中，洪都公司圍繞廉潔風險防控、監(jiān)督執(zhí)紀等工作修訂補充了一系列制度，不斷扎緊防治腐敗的制度籠子；持續(xù)加強重點領域、關鍵環(huán)節(jié)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，督促依法合規(guī)經營，有效提升制度的執(zhí)行力和約束力；強化日常教育和監(jiān)督，用黨規(guī)黨紀約束黨員干部，強化對權力運行的制約和監(jiān)督；用正向事跡激勵廣大干部職工，建立盡職免責事項清單，全方位引導和鼓勵廣大黨員干部擔當作為。

聚焦主業(yè)能力建設再發(fā)力

2022年，是“十四五”規(guī)劃的發(fā)展之年，也是洪都公司進一步夯實基礎、謀求發(fā)展的關鍵之年。這一年，全體干部職工以只爭朝夕的奮斗姿態(tài)和越是艱險越向前的拼搏精神，勠力同心、共克時艱，企業(yè)科研生產任務取得新成績：飛機新型號研制取得新突破，型號生產交付創(chuàng)造新高度，教10飛機生產試飛交付任務穩(wěn)步推進，K8飛機完成多項軍貿交付訂單，初教6實現(xiàn)當年任務、當年生產、當年鉛封以及當年交付，民機產業(yè)取得新發(fā)展……

一年來，洪都公司聚焦主業(yè)，堅守強軍首責，緊盯航空裝備發(fā)展需求，強化主機牽頭責任，充分發(fā)揮“廠所合一、機彈合一、戰(zhàn)訓合一”的優(yōu)勢，加快推進科研、生產、數智、低成本設計制造等能力轉型升級，全譜系發(fā)展戰(zhàn)斗訓練裝備，構建新訓練效能體系，為飛行員培養(yǎng)開創(chuàng)了新的訓練模式。同時，洪都公司持續(xù)抓好教練機系列飛機批產和服務保障工作，向客戶提供滿足要求的軍事飛行訓練能力，為戰(zhàn)斗力生成提供優(yōu)質的航空裝備和服務支撐，進一步夯實了中國教練機基地之稱。

一年來，洪都公司搶抓機遇，進一步拓展國際、國內兩個市場。在第十四屆中國航展現(xiàn)場舉辦的中國軍貿名牌精品首批入圍產品發(fā)布會，L15高級教練機作為航空工業(yè)的優(yōu)秀代表成功入選。近年來，L15高級教練機更是在國際各大航展上頻繁亮相，已漸漸成為了中國軍貿產品的一張名片，得到了越來越多國際用戶的關注和認可。在國內，民用初教6飛機完成首單簽約，標志著該機型進入一個新的發(fā)展階段，也是走向民用航空市場的一個良好開端。

一年來，洪都公司精準施策，打贏了疫情防控和企業(yè)科研生產“雙線”戰(zhàn)役。洪都公司按照屬地要求，始終堅持“人民至上、生命至上”，統(tǒng)籌疫情防控和安全生產，各級黨組織靠前指揮、主動作為，積極做好輿論引導，弘揚主旋律、傳遞正能量，讓黨旗在疫情防控一線高高飄揚。針對全年科研生產交付任務，洪都公司強化計劃協(xié)同，提高產能交付速度，保障任務高質量完成；強化精準管控，完善供應鏈管理，保障生產線平穩(wěn)運行；強化技術支撐，發(fā)揮廠所合一優(yōu)勢，推進型號研制順利；強化快速反應，加強外場服務保障，提升問題處理效率……各項能力再上新臺階。

面向未來科技創(chuàng)新注動力

抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。2022年，洪都公司深入實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新為核心，以充分激發(fā)創(chuàng)新活力為目的，通過創(chuàng)新機制體制、加大研發(fā)投入、增強協(xié)同創(chuàng)新、搭建創(chuàng)新平臺等舉措，打出“組合拳”，在科技創(chuàng)新領域取得顯著效果。

多措并舉夯基礎，激發(fā)科技創(chuàng)新活力。2022年是航空工業(yè)“創(chuàng)新年”，洪都公司以航空工業(yè)黨組出臺的“創(chuàng)新決定30條”為指引，以構建“領先創(chuàng)新力”為目標，以創(chuàng)新工作方案為抓手，分解細化為325項推進工作計劃，穩(wěn)步推進科技創(chuàng)新等重大舉措落地，積極培育核心能力，先后制定了《預研/科研獎勵實施細則》，完善了《科技成果管理辦法》《知識產權管理辦法》《科技成果轉化管理辦法》等制度。與此同時，洪都公司持續(xù)加大研發(fā)投入，將研發(fā)投入納入全面預算管理，通過目標導向、規(guī)劃牽引和考核激勵，形成研發(fā)投入的聯(lián)合管控機制，近3年研發(fā)投入強度均超過10%，有效保障了科研項目合理、合規(guī)、高效的開展。在人才培養(yǎng)上，洪都公司進一步加大了創(chuàng)新激勵力度和范圍，每年累計激勵千余人次，獎勵總金額逐年遞增，科研人員的獲得感得到顯著提升。

搭建創(chuàng)新平臺，增強原始創(chuàng)新能力。一年來，洪都公司先后獲批組建“南昌市樹脂基碳纖維復合材料制造技術與裝備重點實驗室”“江西省先進航空結構與系統(tǒng)集成技術創(chuàng)新中心”，同時，洪都公司無損檢測中心順利通過中國合格評定國家認可委員會（CNAS）和國防科技工業(yè)實驗室認可委員會（DILAC）實驗室認可，企業(yè)在無損檢測領域的認可度、公信力和影響力進一步擴大。另一方面，洪都公司加強“產學研用”深度融合，以關鍵核心技術為牽引，聚焦瓶頸問題，與高校、科研院建立合作關系，先后與江西航空研究院、北京大學南昌創(chuàng)新研究院等單位聯(lián)動，與南昌航空大學簽訂全面合作協(xié)議并成立聯(lián)合科技創(chuàng)新中心，與此同時與各大高校簽訂技術合同15項，在科研合作、人才培養(yǎng)、人才與技術交流等方面開展了全方位、多層次的長期合作。

科技創(chuàng)新大潮澎湃，百舸爭流奮楫者先。洪都公司把創(chuàng)新作為引領企業(yè)發(fā)展的第一動力，深化貫徹科技強軍思想，努力踐行新時代航空強國使命，在2022年國家企業(yè)技術中心發(fā)布的2021年度評價結果中再次獲評為優(yōu)秀，位居參評的軍工企業(yè)前列；預先研究課題開題數量取得突破，較“十三五”同期增長超26%；近3年相繼獲省部級以上科技獎勵31項，累計申請專利1049項，授權專利746項，一項專利獲得國家第二十三屆“中國專利優(yōu)秀獎”。

夯實基礎管理提升添助力

管理提升是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是助推企業(yè)高質量發(fā)展的關鍵一環(huán)。為進一步破解發(fā)展難題，提升交付效率，洪都公司提出了“構建適用于洪都高質量發(fā)展的企業(yè)管理體系，夯實管理基礎，提升管理能力，實現(xiàn)卓越運營”的“十四五”規(guī)劃目標，堅持戰(zhàn)略定力，從對標中找差距、在管理中抓提升，以精益管理能力提升為重點，推動洪都公司高質量跨越式發(fā)展。

加強頂層設計，不斷優(yōu)化企業(yè)治理機制。在國務院國有企業(yè)改革領導小組發(fā)布的《“科改示范企業(yè)”專項評估結果的通知》中，洪都公司在專項考核中獲評標桿。近年來，洪都公司不斷完善法人治理結構，將黨的領導融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化；加強董事會建設，規(guī)范董事會運作；激發(fā)經理層活力，保障經理層依法行權履職。目前，洪都公司已形成以“黨委領導、董事會決策、經理層執(zhí)行”為核心的治理文化，建立起以洪都公司章程為基礎、以“一辦法、四規(guī)則、兩清單、一方案”為主要內容的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度體系，讓制度優(yōu)勢更好地轉化為治理效能。

持續(xù)對標一流，不斷強化AOS管理體系。近兩年洪都公司管理創(chuàng)新成果榮獲國家級獎項1項、省部級獎項12項，被評為了2021年度江西省管理創(chuàng)新示范企業(yè)。洪都公司貫徹落實上級要求，以創(chuàng)新轉型、提質增效為中心，圍繞航空工業(yè)戰(zhàn)略及公司規(guī)劃，開展了國企改革三年行動、對標世界一流管理提升行動、航空工業(yè)AOS管理體系建設等工作，以問題為導向，2022年組織實施了48個AOS項目，完善了“揭榜掛帥”AOS項目管理機制，集中“火力”治痛點、通堵點，運用精益管理方法和工具，充分利用信息化技術，進一步挖掘潛能，在高教機生產線建設優(yōu)化、零件制造、原材料出入庫、工裝管理、檢驗管理等方面取得顯著成效，提高了生產效率，縮短了交付周期，為企業(yè)科研生產交付提供了強勁動力。

狠抓產品質量，扎實開展全面質量提升工程。洪都公司“堅定狠抓質量的決心，不完全徹底解決問題決不收兵、不抓出成效誓不罷休，堅決打好質量翻身仗”，2022年，洪都公司以質量安全專項整治為契機，開展了一次質量工作的自我革命，尤其從思想作風入手，推動全員質量意識的覺醒，開展了216場次“全員質量大討論”，形成了“六提倡六反對”質量行為文化。圍繞裝備安全和用戶關切，領導掛帥，總師牽頭，聚焦問題解決、“一企一冊”和質量管理長效機制，同時以“一代裝備、一代管理”的思維，成立外場技術質量問題解決IPT團隊，開展型號質量安全體檢，體系化解決影響產品質量穩(wěn)定的問題，刀刃向內、刮骨療毒，夯實企業(yè)發(fā)展的質量基礎。

打造引擎人才匯聚激活力

國家發(fā)展靠人才、民族振興靠人才、企業(yè)長青靠人才。洪都公司深入貫徹落實習近平總書記關于新時代人才工作新理念新戰(zhàn)略新舉措，立足以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復興的新起點，基于企業(yè)特色，深化三項制度改革，積極把洪都公司打造成為航空事業(yè)一流的人才匯聚之地、事業(yè)發(fā)展之地和價值實現(xiàn)之地。

構建黨管人才“新格局”。洪都公司始終堅持黨管人才原則，加強對人才的政治引領，引導廣大科技人才特別是青年科技人才心懷“國之大者”。一方面，完善人才工作領導機制。洪都公司成立人才工作領導小組并形成常態(tài)化研討制度，定期組織召開會議，研究人才管理各項政策，解決人才工作的實際問題，提升隊伍專業(yè)能力和管理效能。另一方面，加強人才工作統(tǒng)籌謀劃。洪都公司進一步完善黨委統(tǒng)一領導、組織部門牽頭抓總、相關部門密切配合、各個單位廣泛參與的全方位人才工作格局，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。

推進人才引用“新模式”。洪都公司實行更加積極、更加開放、更加有效的人才引進政策，實施“智薈洪都”，完善招聘路徑建設，強化雇主品牌建設，創(chuàng)新人才引進模式，落實航空工業(yè)“育鷹計劃”“英才工程”等，通過從源頭上解決人才引進問題，為人才選拔使用奠定堅實基礎。圍繞引才育才的“窗口期”，洪都公司找準結合點，抓住發(fā)力點，打出人才政策“組合拳”。制定有競爭力的引才政策，通過提高安家費、高學歷津貼、租房補貼標準等方式，吸引人才、留住人才。

激發(fā)人才機制“新活力”。洪都公司體系推進干部素質培養(yǎng)，推進優(yōu)秀年輕干部“墩苗”計劃，先后推薦20余人前往集團公司、省市和地方航空院校等掛職鍛煉。2022年，管理人員競爭上崗比例將近50%，相對于2020年增幅達到180%，“80后”“90后”班子成員占比達到44%，不斷激發(fā)干部隊伍活力。新修訂了《技術帶頭人管理辦法》《技術類高職級員工管理辦法》，選拔技術帶頭人33人、技術類高職級員工96人，建立了涵蓋212人的技術人才骨干庫。新聘航空工業(yè)首席技能專家2人，特級技能專家8人，選聘公司級技能專家50人。2022年，龍建軍勞模創(chuàng)新工作室獲評國防郵電產業(yè)示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室。

新時代是屬于奮斗者的。在洪都公司，無論是奮戰(zhàn)在型號現(xiàn)場的科研人員，還是堅守在生產一線的技術工人，無論是沖鋒在前的黨員干部，還是恪盡職守的普通職工，他們付出的每一滴汗水，都折射出奮斗者的閃耀光芒。過去一年的拼搏努力，終將成就更加美好的明天，也終將成為洪都公司未來發(fā)展的生動注腳。

歷史充分證明，一切偉大成就都是接續(xù)奮斗的結果，一切偉大事業(yè)都需要在繼往開來中奮力推進。迎著2023年的第一縷陽光，站在新的歷史起點上，洪都公司將堅持在以習近平同志為核心的黨中央的堅強領導下，堅決貫徹黨中央、航空工業(yè)黨組各項決策部署，在推動科技自立自強奮勇攀登，在促進航空工業(yè)高質量發(fā)展積極作為，以奮斗創(chuàng)造歷史，用實干成就未來，為建設新時代航空強國、實現(xiàn)建軍百年奮斗目標以及全面建設社會主義現(xiàn)代化國家而不懈奮斗。