“從截至目前的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，距離年初指標(biāo)還有一定差距，需要盡快解決?！?0月初，在航空工業(yè)千山質(zhì)量保障維修部項(xiàng)目管理室的專(zhuān)題研討會(huì)上，室主任王力說(shuō)道。

在11月底項(xiàng)目管理室的專(zhuān)題研討會(huì)上，“通過(guò)多措并舉，對(duì)照年度目標(biāo)，努力推進(jìn)，目前合同額已按期完成?！笨粗鴧R總表上全部標(biāo)綠的數(shù)據(jù)，大家都開(kāi)心地笑了。項(xiàng)目管理室全員用兩個(gè)月的時(shí)間，攻克了這些任務(wù)。

公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)中針對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等工作進(jìn)行了部署，要求各市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)要牢牢把握新市場(chǎng)、新領(lǐng)域，全力以赴，為公司未來(lái)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

“很多人覺(jué)得航材備件的開(kāi)發(fā)工作可能就是和用戶簽訂合同，其實(shí)簽訂合同只是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作中的一個(gè)小環(huán)節(jié)，項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)包括前端策劃開(kāi)發(fā)、實(shí)施開(kāi)發(fā)計(jì)劃、落實(shí)開(kāi)發(fā)成果三個(gè)階段，我們必須做到心中有數(shù)，把控好全流程?！蓖趿φf(shuō)道。

質(zhì)量保障維修部項(xiàng)目管理室提前策劃、主動(dòng)出擊，通過(guò)分解市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并將指標(biāo)細(xì)分到人，制定詳細(xì)的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，走訪用戶挖潛需求。

“無(wú)論天南海北，只要有項(xiàng)目信息，我們就會(huì)及時(shí)趕過(guò)去。”說(shuō)到定期走訪用戶，王力打開(kāi)了他的行程記錄本，本子上記錄著他今年走訪用戶時(shí)去過(guò)的十余個(gè)城市以及在走訪時(shí)的見(jiàn)聞?！八^市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，就是要有強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)和客戶意識(shí)，及時(shí)捕捉信息并盡快行動(dòng)?！蓖趿@樣說(shuō)。

項(xiàng)目管理室針對(duì)航材備件按期產(chǎn)出工作，采取精益管理，將指標(biāo)細(xì)化到人。四季度以來(lái)，公司每周召開(kāi)班組例會(huì)，每半月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)，同時(shí)聯(lián)合財(cái)務(wù)部在以前的管理基礎(chǔ)上，改進(jìn)推出“兩金”精益管理看板，將每人的每筆收入都展示在看板上，以便于隨時(shí)統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，使得方向更明確、目標(biāo)清晰。

“我們的‘兩金’精益管理看板每周都會(huì)更新，根據(jù)各自分到的指標(biāo)任務(wù)，定期檢查跟進(jìn)產(chǎn)出情況、回款情況，以確保產(chǎn)品能夠按期產(chǎn)出，及時(shí)回款?！焙讲膫浼?jì)劃員李婉說(shuō)道。

為完成年度目標(biāo)任務(wù)，大家同心奮進(jìn)，有的在前端統(tǒng)籌策劃安排，準(zhǔn)確識(shí)別可開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，提前做計(jì)劃、打預(yù)算；有的駐守生產(chǎn)一線，跟蹤協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)展；有的一直在走訪用戶，全力以赴，確保完成公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。