三年來，航空工業(yè)航標(biāo)積極落實(shí)集團(tuán)公司、航空工業(yè)通飛國(guó)企改革三年行動(dòng)各項(xiàng)決策部署，把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于公司改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述作為公司落實(shí)改革三年行動(dòng)的首要任務(wù)，掛圖作戰(zhàn)，系統(tǒng)謀劃，全面發(fā)力，扎實(shí)有效推動(dòng)改革三年行動(dòng)多點(diǎn)突破，公司取得了高質(zhì)量、跨越式發(fā)展。

推進(jìn)公司治理現(xiàn)代化

突出黨建引領(lǐng)發(fā)展。改革過程中，航標(biāo)積極貫徹落實(shí)兩個(gè)“一以貫之”要求，堅(jiān)持把黨的政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)落到實(shí)處，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個(gè)環(huán)節(jié)，明確黨在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，全面落實(shí)“黨建入章程”“董書法”“一肩挑”、黨委前置討論重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)清單、“三重一大”決策制度等黨內(nèi)制度13項(xiàng)，切實(shí)把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化，有效促進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮。

持續(xù)完善治理結(jié)構(gòu)。航標(biāo)突出黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用和董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”、經(jīng)理層“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”的職能作用，完成公司章程修訂、落實(shí)董事會(huì)職權(quán)方案制定、董事會(huì)授權(quán)管理辦法、議事規(guī)則、各治理主體決策結(jié)構(gòu)清單、專門委員會(huì)建設(shè)等19項(xiàng)頂層制度建設(shè)工作，圍繞三大治理主體建立中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度治理體系，實(shí)現(xiàn)邊界清晰、權(quán)責(zé)透明、各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局強(qiáng)主業(yè)

進(jìn)一步明確戰(zhàn)略定位。航標(biāo)圍繞建設(shè)成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的高科技企業(yè)總目標(biāo)，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、人才驅(qū)動(dòng)、品牌驅(qū)動(dòng)、精益驅(qū)動(dòng)、數(shù)智驅(qū)動(dòng)等戰(zhàn)略舉措，深入推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和體制機(jī)制創(chuàng)新。

推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化。航標(biāo)著力于為航空裝備提供連接技術(shù)解決方案，做強(qiáng)做精做優(yōu)主業(yè)發(fā)展，主動(dòng)退出轉(zhuǎn)向器業(yè)務(wù)，低端民品實(shí)現(xiàn)“騰籠換鳥”，持續(xù)在新材料、新工藝、新技術(shù)、組合化、輕量化前沿高端領(lǐng)域發(fā)力，落實(shí)強(qiáng)軍首責(zé)，打造專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，建設(shè)自動(dòng)化、數(shù)字化專業(yè)化生產(chǎn)線建設(shè)。

統(tǒng)籌推進(jìn)“瘦身健體”。航標(biāo)清理非主業(yè)企業(yè)股權(quán)。全面完成“三供一業(yè)”資產(chǎn)移交和離退休人員社會(huì)化管理。實(shí)施組織機(jī)構(gòu)扁平化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理層級(jí)由五級(jí)壓縮至三級(jí)，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由22個(gè)壓縮至17個(gè)，資源配置更加科學(xué)合理，管理效能實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

積極推動(dòng)企業(yè)開放合作。公司整合社會(huì)資源，實(shí)施基礎(chǔ)工序外包，初步形成“以我為主”的產(chǎn)業(yè)集群，積極構(gòu)建“快速響應(yīng)、高效保障、協(xié)同共生”供需生態(tài)鏈。聯(lián)合外部專業(yè)機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略合作，組建特種工藝研究中心和成型工藝研究中心，開展海洋防腐、特種工藝等基礎(chǔ)理論研究，竭力打造“價(jià)值同向、目標(biāo)同向、任務(wù)同向”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟圈。深化“產(chǎn)學(xué)研”模式，與國(guó)內(nèi)多家“雙一流”高校共同開展技術(shù)研究和管理研究，全力打造“雙向借智、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、成果共享”利益共同體。

打出內(nèi)部改革“組合拳”

深耕精益管理。航標(biāo)從“組織行政、生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、黨務(wù)群團(tuán)”4個(gè)維度，健全規(guī)章制度，實(shí)施流程再造，打通精益生產(chǎn)業(yè)務(wù)流，實(shí)現(xiàn)“2332”高級(jí)均衡生產(chǎn)，建立起向前延伸至生產(chǎn)數(shù)據(jù)源、向后延伸至供應(yīng)鏈、向下延伸到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的三維立體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)由精益生產(chǎn)組織模式，著力建設(shè)生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，推動(dòng)生產(chǎn)組織實(shí)現(xiàn)可視化管理和實(shí)時(shí)跟蹤協(xié)調(diào)機(jī)制。

聚焦數(shù)智賦能。航標(biāo)統(tǒng)籌推進(jìn)信息化建設(shè)，完成自動(dòng)化、數(shù)字化頂層構(gòu)架，引進(jìn)SPC在線檢測(cè)技術(shù)強(qiáng)化過程質(zhì)量管控，開發(fā)RFID射頻技術(shù)助力倉(cāng)儲(chǔ)中心實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理精準(zhǔn)化，完成新ERP系統(tǒng)升級(jí)改造促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化，建設(shè)MES系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理科學(xué)化，CAPP/PDM項(xiàng)目深入實(shí)施促進(jìn)工藝管理標(biāo)準(zhǔn)化。

狠抓提質(zhì)增效。航標(biāo)規(guī)范銷售收入計(jì)算方式，實(shí)現(xiàn)由發(fā)出即入賬傳統(tǒng)模式變革為主機(jī)驗(yàn)收入庫(kù)計(jì)算銷售收入模式，有效消除過程潛虧因素。做實(shí)降本增效舉措，推進(jìn)全面預(yù)算管理形成長(zhǎng)效機(jī)制，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝開發(fā)、精準(zhǔn)定額、過程管控、資源投入、質(zhì)量保障、制造周期等維度落實(shí)系列降本舉措，實(shí)現(xiàn)制造成本逐年降低10%總目標(biāo)。

彈好創(chuàng)新發(fā)展“最強(qiáng)音”

厚植創(chuàng)新文化土壤。航標(biāo)搭建“眾創(chuàng)”平臺(tái)，形成公司工會(huì)、科技管理部門、計(jì)劃財(cái)務(wù)部門分類領(lǐng)銜科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、改善提案歸口管理機(jī)制，定期舉辦創(chuàng)新成果展，廣泛宣傳和動(dòng)員全員積極參與創(chuàng)新實(shí)踐，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，不斷提升職工創(chuàng)新的參與感、獲得感和榮譽(yù)感，營(yíng)造起“人人創(chuàng)新”的良好氛圍。

健全創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。公司為加強(qiáng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理，公司建立健全“1+6”科研項(xiàng)目管理制度體系，以《科研項(xiàng)目管理辦法》為總綱，健全生產(chǎn)組織、隊(duì)伍建設(shè)、績(jī)效管理、經(jīng)費(fèi)管理、知識(shí)成果、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等基礎(chǔ)配套制度，構(gòu)建起“橫向到邊、縱向到底”的管理責(zé)任體系，為科研項(xiàng)目有序開展提供制度保障。設(shè)立百萬(wàn)創(chuàng)新基金，制定“兩發(fā)人員”激勵(lì)方案，以項(xiàng)目制管理為牽引，推行科研項(xiàng)目過程津貼政策和效益激勵(lì)機(jī)制，有效激發(fā)科研人員創(chuàng)新主觀能動(dòng)性。

注重創(chuàng)新成果應(yīng)用。近年來，公司創(chuàng)新成果不斷顯現(xiàn)，數(shù)十項(xiàng)新品項(xiàng)目為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)增加值占比40%。隨著公司科研實(shí)力不斷增強(qiáng)，獲得國(guó)家立項(xiàng)項(xiàng)目主研資格十余項(xiàng)，均為技術(shù)前瞻性強(qiáng)、附加值高、需求急、用量大的關(guān)鍵性替代產(chǎn)品，占據(jù)前沿技術(shù)高地并形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)，部分項(xiàng)目已研制成功并實(shí)現(xiàn)交付，其余項(xiàng)目均已攻克關(guān)鍵技術(shù)并形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)，有效推動(dòng)公司產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型發(fā)展。

三項(xiàng)制度改革增活力

健全崗位管理體系。航標(biāo)為實(shí)施全員能上能下奠定基本管理標(biāo)準(zhǔn)。以組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整與業(yè)務(wù)流程再造為基礎(chǔ)，以公司崗位分類標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，修訂崗位設(shè)定和配置標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)定崗定編政策，規(guī)范職能管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、研發(fā)技術(shù)、技能操作等8個(gè)崗位序列，完善崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)，按照雙向選擇、擇優(yōu)聘用原則，部分關(guān)鍵崗位完全社會(huì)化公開競(jìng)聘，對(duì)市場(chǎng)化用工機(jī)制做出了大膽實(shí)踐。

健全職業(yè)發(fā)展通道。公司為實(shí)施全員能上能下、薪酬能高能低建立實(shí)施準(zhǔn)則。制定員工職業(yè)發(fā)展管理辦法，引用積分管理機(jī)制，健全“橫向晉檔、縱向晉級(jí)”的職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)管理、技術(shù)、技能崗位全覆蓋，形成職級(jí)與任職資格相互鎖定、職級(jí)工資與績(jī)效基數(shù)互為支撐的薪酬聯(lián)動(dòng)機(jī)制，打破行政單軌晉升機(jī)制。

優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制。航標(biāo)為實(shí)施員工能進(jìn)能出、能上能下，薪酬能高能低確立業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。以“績(jī)效激勵(lì)為主、榮譽(yù)激勵(lì)為輔、崗位工資為支撐”，建立綜合績(jī)效管理評(píng)價(jià)機(jī)制，借鑒“畝均論英雄”經(jīng)驗(yàn)，把“人均產(chǎn)出、投資回報(bào)”作為經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核指標(biāo)，做實(shí)績(jī)效浮動(dòng)與經(jīng)營(yíng)效益掛鉤、職能績(jī)效與生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配有機(jī)統(tǒng)一。落實(shí)經(jīng)理層任期制和契約化管理，建立“一人一表”考核量化機(jī)制，同步參照制定中層管理人員承接經(jīng)理層任務(wù)指標(biāo)考核方案，確保任務(wù)指標(biāo)層層分解、層層落實(shí)。按照“增人不增資、減人不減資”原則，進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造。