Iter項(xiàng)目Pit-Ready重大里程碑節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)

踐行“六大控制七個(gè)零”和“充分準(zhǔn)備、一絲不茍、萬無一失、一次成功”的工程建設(shè)全過程精細(xì)化管理理念，落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、一體化、契約化”基本管理原則。

關(guān)注工程一線原創(chuàng)，聚焦工程經(jīng)驗(yàn)反饋，構(gòu)建知識管理體系，提升工程管理能力，主動優(yōu)化、持續(xù)改善，推進(jìn)打造中核集團(tuán)特色現(xiàn)代卓越工程管理標(biāo)桿模式。

文章精選于中核集團(tuán)《工程管理雙月觀察》

國際熱核聚變實(shí)驗(yàn)堆（ITER）是目前世界上最大的聚變反應(yīng)堆實(shí)驗(yàn)工程，其復(fù)雜程度和技術(shù)難度都超過了已經(jīng)商業(yè)化建造運(yùn)行的核裂變反應(yīng)堆。TAC1安裝標(biāo)段工程是ITER重要的核心設(shè)備安裝工程，也是中國核電工程有限公司首次承擔(dān)歐美發(fā)達(dá)國家的安裝工程項(xiàng)目。TAC1安裝工程沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以直接借鑒，安裝涉及到的設(shè)備由ITER組織中各個(gè)成員國開發(fā)制造，涵蓋了多項(xiàng)大尺寸、大重量部件吊裝、大型超導(dǎo)部件精密準(zhǔn)直測量技術(shù)、超導(dǎo)部件和超導(dǎo)接頭連接、先進(jìn)焊接等安裝工作，對于安裝承包商來說，是重大的技術(shù)挑戰(zhàn)。

TAC1項(xiàng)目概況

TAC1安裝標(biāo)段共涉及542個(gè)建造工作包（CWP），每個(gè)CWP都需要開發(fā)安裝工作包（IWP）文件。針對不同的CWP包有著不同的工藝流程，涉及機(jī)械安裝、測量、焊接、吊裝、檢漏等不同領(lǐng)域，還包括設(shè)計(jì)、制造安裝專用工具所需要的設(shè)計(jì)、計(jì)算文件等。此外，因ITER項(xiàng)目建設(shè)在法國，根據(jù)合同條款，合同中所使用的工器具需滿足法國相關(guān)法律法規(guī)及歐洲現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，需取得CE安全認(rèn)證方可在安裝過程中使用。因此，安裝過程中工藝的不確定性、嚴(yán)格且繁瑣的審查環(huán)節(jié)，對安裝文件的編制者提出了很高的技術(shù)要求，同時(shí)安裝文件的管理也頗具挑戰(zhàn)性。

TAC1項(xiàng)目采用中法聯(lián)合體模式，最大程度地發(fā)揮了聯(lián)合體成員單位在各自領(lǐng)域的優(yōu)勢，做到了優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、提高項(xiàng)目效益。聯(lián)合體成員單位較多，聯(lián)合體內(nèi)部分工、職責(zé)權(quán)益的劃分、IWP文件包的策劃、文件管理制度的制定等，都是IWP文件能否按時(shí)按量編制完成的關(guān)鍵影響因素。成員單位間企業(yè)文化的銜接、接口的優(yōu)化、高效的溝通流轉(zhuǎn)效率將決定項(xiàng)目執(zhí)行的最終表現(xiàn)。

主要做法

構(gòu)建TAC1項(xiàng)目IWP包文件體系

羅列安裝文件包清單。TAC1項(xiàng)目部文檔接受IO（輸入輸出）發(fā)布的CWP工作包，其中包括上游分發(fā)的圖紙和程序文件，主要包括TMD和SWP文件、REQ文件以及CPD文件。根據(jù)CWP準(zhǔn)備工作程序（TQ78ZG）和IWP驗(yàn)證程序（UAYTM8）規(guī)定，每個(gè)IWP文件包應(yīng)包括：詳細(xì)工作范圍，適用的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制QC文件，ITP現(xiàn)場施工檢查及檢驗(yàn)計(jì)劃等類型。每個(gè)CWP包在組織現(xiàn)場施工前，業(yè)主要負(fù)責(zé)組織召開施工前（FCRR）會議，按照清單檢查開工文件狀態(tài)，驗(yàn)證確保主要的IWP文件被批準(zhǔn)。

統(tǒng)籌策劃TAC1項(xiàng)目IWP文件體系。雖然每個(gè)CWP包在程序規(guī)定中給出了IWP文件類型，但并沒有給出具體的IWP文件清單，需要TAC1項(xiàng)目部根據(jù)CWP包的特點(diǎn)和現(xiàn)場實(shí)際情況，策劃針對每個(gè)CWP包的IWP文件工程索引（IED）清單。經(jīng)過與業(yè)主溝通以及結(jié)合最先施工的兩個(gè)工作包的生產(chǎn)實(shí)踐，形成了統(tǒng)一的模板，主要包括：TAC1項(xiàng)目通用類IWP文件、多個(gè)CWP包通用類IWP文件、特定CWP包IWP典型文件以及特定CWP包IWP其他類型文件。

其中，TAC1項(xiàng)目通用類IWP文件是項(xiàng)目質(zhì)量/質(zhì)控（QA/QC）體系文件；安全（HSE）體系文件包括職業(yè)、核安全風(fēng)險(xiǎn)識別及分析、建造安全文件等（PPSPS和PRE）。這些文件是ITER現(xiàn)場進(jìn)行施工的必要條件，通常在項(xiàng)目開始前已經(jīng)完成批準(zhǔn)，在主安裝程序中引用。多個(gè)CWP包通用類IWP文件包括NDE（VT/PT/MT/UT/RT）程序，泄漏試驗(yàn)（肥皂泡試驗(yàn)、氦檢漏）程序，包裝、運(yùn)輸、清潔程序，成品、半成品保護(hù)程序等文件，各CWP包根據(jù)情況選用。

特定CWP包IWP典型文件是每個(gè)CWP包都需要的內(nèi)容，直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工活動的程序，包括專用工具加工制造圖紙、計(jì)算報(bào)告，安裝程序；測量程序，吊裝程序（計(jì)劃），機(jī)加圖紙，現(xiàn)場服務(wù)商分包作業(yè)程序等。

特定CWP包IWP其他類型文件，對于特殊作業(yè)或重要的單項(xiàng)活動，如NCR相關(guān)的修復(fù)程序、壓力\機(jī)械載荷試驗(yàn)、溫度載荷試驗(yàn)等，需要相關(guān)專用程序來指導(dǎo)和記錄具體活動。為減少文件數(shù)量，部分專用程序也可以以安裝程序附錄的形式出現(xiàn)。

統(tǒng)籌TAC1項(xiàng)目IWP包文件管理及開發(fā)

搭建IWP包文件管理組織結(jié)構(gòu)及管理程序。根據(jù)聯(lián)合體協(xié)議及項(xiàng)目特殊性，為了提高項(xiàng)目管理效率，ITER項(xiàng)目部明確了文件管理組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部安裝包管理部統(tǒng)籌策劃IWP文件體系，組織識別出針對每個(gè)CWP包需要編制的IWP文件工程索引清單（IED），由控制部向項(xiàng)目部其他責(zé)任部門下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書。為了更好地對IWP文件進(jìn)行管理，在設(shè)計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)框架下，項(xiàng)目部制定了《項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理大綱》《工具設(shè)計(jì)管理程序》《項(xiàng)目進(jìn)度測量程序》等綱領(lǐng)性文件。

頂層設(shè)計(jì)制定IWP包文件工作流程。IWP文件各編制責(zé)任單位根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書，確定文件編制、校對、審核、批準(zhǔn)人，形成詳細(xì)的IED文件清單。為協(xié)調(diào)、規(guī)范各部門的設(shè)計(jì)任務(wù)和接口交換，項(xiàng)目部通過頂層分工設(shè)計(jì)，制定了《項(xiàng)目部接收CWP任務(wù)包后工作及分工流程》《聯(lián)合體內(nèi)部設(shè)計(jì)文件出版流程》等工作流程，作為項(xiàng)目部IWP文件設(shè)計(jì)及管理準(zhǔn)則和依據(jù)，保證了各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作的順利進(jìn)行。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，為了更好地與業(yè)主進(jìn)行對接與溝通，安裝包管理部設(shè)置了CWP Leader崗位，對接業(yè)主方各CWP包技術(shù)負(fù)責(zé)人（IO TRO）。CWP Leader全面協(xié)調(diào)管理IWP文件編制的任務(wù)。

構(gòu)建IWP文件管理平臺和進(jìn)度管理體系。為提高設(shè)計(jì)效率、有效推進(jìn)文件管理工作，項(xiàng)目部開發(fā)建立了數(shù)字化設(shè)計(jì)協(xié)同管理平臺（EDMS），以滿足設(shè)計(jì)文件多單位、多部門、中法兩國間傳遞、審批等要求。協(xié)同平臺的建立，大大提升了文件審查、提交的效率，為文件管理進(jìn)度的控制提供了幫助。

控制部結(jié)合施工邏輯關(guān)系，對所開展的CWP制定工作進(jìn)行分解結(jié)構(gòu)（WBS），編制總體指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃。由于文件編制的進(jìn)展直接影響后續(xù)安裝工作的開展，也確立了其在整個(gè)CWP任務(wù)中起到了承上啟下的作用。為了更準(zhǔn)確地掌握安裝文件的進(jìn)度，更靈活的管理因進(jìn)度變更而影響的工程進(jìn)度，項(xiàng)目部引入P6軟件，進(jìn)行安裝文件進(jìn)度管理。

基于P6軟件編制的總體指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部制作了Excel進(jìn)度管理體系，將每個(gè)CWP內(nèi)安裝文件工作逐條分解，詳細(xì)追蹤。同時(shí)對文件進(jìn)展測量進(jìn)行贏得值管理，從Excel進(jìn)度計(jì)量體系中分別整理出文件編制進(jìn)度及其文件提交進(jìn)度S曲線圖，統(tǒng)計(jì)實(shí)時(shí)掌握安裝文件編制、審核進(jìn)度。針對文件編制進(jìn)度計(jì)量體系的數(shù)據(jù)，項(xiàng)目部周例會會對安裝文件進(jìn)度進(jìn)行評價(jià)，及時(shí)對文件存在滯后風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)警，對已經(jīng)發(fā)生滯后的文件梳理滯后原因，尋求解決辦法。

實(shí)施效果

TAC1項(xiàng)目安裝文件管理通過策劃IWP文件清單模板，建立清晰的文件管理組織機(jī)構(gòu)，明確了文件編制的各項(xiàng)規(guī)章制度，從流程上保證了安裝文件管理工作的順利進(jìn)行。詳細(xì)實(shí)時(shí)的進(jìn)度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析是進(jìn)度管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，P6軟件及Excel進(jìn)度計(jì)量體系的建立實(shí)現(xiàn)了對編制進(jìn)度的實(shí)時(shí)監(jiān)控，同時(shí)，利用贏得值法S曲線清晰地得出了實(shí)際進(jìn)度相比與計(jì)劃進(jìn)度的差別。

經(jīng)過不斷摸索與優(yōu)化安裝文件管理經(jīng)驗(yàn)，保證了TAC1項(xiàng)目文件準(zhǔn)備的順利進(jìn)行，先后完成了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，于2021年10月27日率先完成了Pit-Ready重大里程碑，標(biāo)志著主機(jī)安裝第一階段完成，為后續(xù)類似的工程提供了實(shí)用的參考經(jīng)驗(yàn)。