“建功新時代，喜迎二十大”習近平總書記重要指示批示精神再學習再落實再提升主題活動開展以來，中核集團分“主題研討再學習、分析查擺再落實、形成成果再提升”三個階段持續(xù)深入推進，全面總結(jié)沿著總書記指引的方向奮勇前進取得的重大成績和對貫徹落實工作的規(guī)律性認識。

7月1日起，我們推出“中核這十年”專欄，全景展示中核集團堅定不移跟黨走，踐行囑托十年間，在改革發(fā)展和黨的建設方面取得的重要成果，展現(xiàn)十年來核工業(yè)新的輝煌篇章，講述新時代中核人牢記初心使命、不負偉大夢想、奮進偉大時代的精彩故事。

中核咨詢：踔厲奮發(fā)

全力打造核行業(yè)咨詢標桿企業(yè)

中核工程咨詢有限公司成立五年來，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實集團公司黨組的決策部署，立足“三新一高”，始終牢記“國之大者”，踐行初心使命，全力提升經(jīng)營管理能力和全過程咨詢服務能力，通過降本增效和改革創(chuàng)新，公司營業(yè)收入穩(wěn)健增長，經(jīng)濟效益不斷創(chuàng)新高，員工獲得感、歸屬感顯著增強。中核咨詢所取得的一系列重要成績正是在黨的領導下，沿著習近平總書記指引的方向，大力弘揚“兩彈一星”精神和“四個一切”核工業(yè)精神、踐行“強核報國、創(chuàng)新奉獻”的新時代核工業(yè)精神的真實寫照。

黨建引領強基礎 

中核咨詢始終堅持以黨的政治建設為統(tǒng)領，把黨的領導融入公司治理各個環(huán)節(jié)，不斷提高黨建工作質(zhì)量。建立“第一議題”制度，重點圍繞習近平總書記關于國企改革、黨的建設等重要指示批示精神進行學習；明確把黨委理論學習中心組打造成為“理論學習的高地、碰撞思維的陣地”的定位，從研討主題和內(nèi)容的安排、研討形式和成果運用上大膽創(chuàng)新，探索出了一套行之有效的中心組學習研討機制，進一步深化了理論武裝，強化理論指導并取得良好成效。

五年來，黨委理論學習中心組共進行60次學習研討。做到凡是公司重大工作部署在決策之前首先進行中心組學習研討，發(fā)揮統(tǒng)一思想和為科學決策提供理論依據(jù)的作用。同時建立補學制度，并采取上下結(jié)合、適時擴大的研討方式，不斷強化中心組學習研討成果的運用，真正做到聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展。建立了公司領導班子成員和黨委委員黨建工作責任區(qū)以及聯(lián)系點制度，累計為黨員群眾講授黨課50余次，把黨的聲音第一時間傳遞到第一線。

中核咨詢把確保重大工程順利進行作為自覺落實黨中央決策部署和國家重大戰(zhàn)略的“試金石”，高度重視工程建設，主要領導靠前指揮，五年來公司領導到工程現(xiàn)場調(diào)研檢查共計100余次；專題研究解決重大工程相關問題，不計成本調(diào)配資源全力保障工程建設；加強重大工程監(jiān)理工作經(jīng)驗交流，組織召開中核咨詢首屆監(jiān)理工作交流會，充分做好跨項目經(jīng)驗反饋，在全力保障重大工程“后墻不倒”中彰顯中核咨詢?nèi)说呢熑闻c擔當。

中核咨詢堅持黨建融入公司治理，按照“四同步、四對接”的要求，建立完善現(xiàn)代企業(yè)治理制度，選舉黨委、紀委，成立董事會、監(jiān)事會。實行黨委書記、董事長、法定代表人“一肩挑”，健全公司黨委議事決策機制，嚴格落實公司黨委會前置研究和討論決定公司重大事項的要求，落實黨建進章程。全面加強黨風廉政建設，不斷壓實黨風廉政建設主體責任，嚴格落實“一崗雙責”，一體化推進不敢腐、不能腐、不想腐建設，筑牢反腐倡廉的銅墻鐵壁，為確保公司高質(zhì)量發(fā)展營造風清氣正的內(nèi)部環(huán)境。

夯實能力結(jié)碩果

五年來，中核咨詢始終保持快速發(fā)展態(tài)勢，逐步形成了投資決策咨詢、全過程工程咨詢、管理咨詢?nèi)蠛诵臉I(yè)務領域能力。在2021年度住房與城鄉(xiāng)建設部工程監(jiān)理企業(yè)排名中，中核咨詢也從成立初期的第88名提升至第21名，從核行業(yè)監(jiān)理標桿企業(yè)，逐步向全國監(jiān)理標桿企業(yè)邁進。

投資決策咨詢領域，中核咨詢承擔了重大工程初步設計審查工作，“核相關領域工程項目評估咨詢”成為唯一進入集團公司第一批次內(nèi)部采購戰(zhàn)略類產(chǎn)品目錄的服務類戰(zhàn)略產(chǎn)品，組織評審的多個股權(quán)投資咨詢項目為集團公司決策提供了有力支撐，承擔“華龍一號”設計優(yōu)化BOP專項組工作，成果在漳州和海南核電落地應用。全過程工程咨詢領域，監(jiān)理咨詢覆蓋集團公司所有核電項目和全部重大工程；承接了集團內(nèi)首個全過程工程咨詢項目核工業(yè)大學（天津）項目建設如期完成，各項工程目標全部受控，已具備啟用條件。管理咨詢領域，中核咨詢在質(zhì)量管理、采購管理、項目管理、工業(yè)安全等方面支撐集團公司職能管理工作，咨詢能力不斷增強。

中核咨詢積極組織開展公司首個工程第三方檢測試驗室建設工作，截至目前已完成設備安裝調(diào)試、人員培訓、試驗室體系文件編制等重點內(nèi)容，并在集團公司核電工程建設季度例會上進行了業(yè)務推介，已投入試運行。

中核咨詢推動科技創(chuàng)新，大力推動科研成果轉(zhuǎn)化，“管道內(nèi)巡檢機器人”課題榮獲第23屆全國發(fā)明展覽會“發(fā)明創(chuàng)業(yè)獎·項目獎”銀獎，《基于柔性原理的管道清潔與監(jiān)測機器人》科研課題成果獲得第三屆中央企業(yè)熠星創(chuàng)新創(chuàng)意大賽優(yōu)秀獎，并入選核能行業(yè)協(xié)會《核電工程建設首批高推廣價值五新成果清單》，目前已正式轉(zhuǎn)入成果應用階段。

打造發(fā)展動力源

當前，我國核工業(yè)正處于“兩彈一艇”以來最為重要的戰(zhàn)略機遇期，集團公司對中核咨詢也提出了更高的要求，為承擔起集團公司賦予的新使命、新期望，深化改革成為了中核咨詢的必由之路。

秉持著必須真改實改的原則，中核咨詢突破觀念束縛，釋放發(fā)展活力，實行扁平化管理，科學設置組織機構(gòu)。本部實施大部門制、拆除“部門墻”，進一步明確各職能部門管理職責和業(yè)務中心的經(jīng)營定位，全面提升運營效率。

在完成經(jīng)營班子成員任期制和契約化工作的基礎上，中核咨詢將任期制和契約化工作擴展到全體中層干部，并強化考核結(jié)果應用。不斷提升干部選拔競聘比例，實現(xiàn)了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”轉(zhuǎn)變。持續(xù)注重年輕干部培養(yǎng)選拔，公司“80后”干部占比49%，新提任副處級干部平均年齡35歲，一批勇?lián)?、善作為、有能力的年輕干部、業(yè)務骨干脫穎而出。

中核咨詢積極打通干部人才職業(yè)通道，推動暢通各類人才成長和發(fā)展晉升的職業(yè)通道。公司現(xiàn)有用工總量1800名，是公司成立初期的2.27倍，專業(yè)技術(shù)人員占比95.9%，本科及以上學歷人員占比94.8%，副高級以上職稱人員占比28.87%，各類國家注冊執(zhí)業(yè)資格證書978份。

中核咨詢將薪酬總額管控與單位效益改善、生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況等因素掛鉤，從提高績效工資發(fā)放與單位效益、員工個人業(yè)績、貢獻掛鉤的分配比重入手，健全各類骨干人才按業(yè)績?nèi)〕甑膹椥苑峙錂C制，最大限度發(fā)揮薪酬“杠桿效應”。通過按勞分配、按績?nèi)〕?，引導全體員工積極主動思考問題、解決問題，讓每位員工都能分享到企業(yè)發(fā)展的成果和改革的“紅利”，“我與企業(yè)共同成長”的共識更加深入人心。