為進(jìn)一步強(qiáng)化公司廣大干部職工的責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，推進(jìn)質(zhì)量管理能力水平和工程建造質(zhì)量不斷提升，9月29日，中核二二召開2022年質(zhì)量管理專題會(huì)。公司總經(jīng)理、黨委副書記陳剛出席會(huì)議并講話，副總經(jīng)理、總工程師王德桂主持會(huì)議。

會(huì)議結(jié)合公司質(zhì)量管理案例，開展了質(zhì)量警示教育。通過以案為例，剖析深層問題，反思管理要因，動(dòng)員各單位以案為鑒，舉一反三對(duì)照檢查改進(jìn)；以案為戒，筑牢質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)防線。

陳剛以“質(zhì)量創(chuàng)造價(jià)值 質(zhì)量成就品牌”質(zhì)量理念為主題，分享了對(duì)質(zhì)量、質(zhì)量管理定義和內(nèi)涵的理解，重點(diǎn)從歷史思維、底線思維、辯證思維、法治思維、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維和戰(zhàn)略思維七個(gè)維度，分析強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量工作的重要性，并結(jié)合行業(yè)實(shí)際和上級(jí)管理要求，就做好質(zhì)量管理工作提出自己的見解，強(qiáng)調(diào)要以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益！

王德桂圍繞“沒有管理的精細(xì)化，就沒有精細(xì)化的質(zhì)量”重點(diǎn)論斷，對(duì)破解管理痛點(diǎn)、提升工作質(zhì)量提出了質(zhì)量精細(xì)化管理的思路和方法。

根據(jù)公司質(zhì)量月活動(dòng)安排，會(huì)議還組織開展了管理提升培訓(xùn)；宣貫了中國核建質(zhì)量文化手冊(cè)，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量文化體系的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)。

中核二二專家委員會(huì)主任、總部相關(guān)部門（中心）負(fù)責(zé)人、所屬各二級(jí)單位及項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)質(zhì)量管理相關(guān)人員共計(jì)581人參加會(huì)議。