9月20日，中航西飛召開模擬經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理工作全面推進(jìn)啟動(dòng)會(huì)，會(huì)議對(duì)試點(diǎn)專業(yè)廠和相關(guān)職能部門在公司模擬經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理工作中的做法給予了肯定，并結(jié)合精益工廠2.0階段業(yè)務(wù)推進(jìn)需求，對(duì)模擬經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理下一步工作提出了要求。

會(huì)議要求，一是各專業(yè)廠要通過模擬經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理持續(xù)關(guān)注各項(xiàng)管理指標(biāo)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，運(yùn)用管理工具，降本增效、開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)品制造型向收益生成型的轉(zhuǎn)變。二是各職能部門要轉(zhuǎn)變思維，明確業(yè)務(wù)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的支撐原則，推動(dòng)業(yè)務(wù)功能由約束控制向使能保障轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)各類資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。三是規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)管理部和人力資源部等業(yè)務(wù)規(guī)劃保障團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)廠際以及廠部之間的分享交流活動(dòng)，提升專業(yè)廠經(jīng)營(yíng)意識(shí)與能力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

模擬經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理作為公司精益工廠2.0配套機(jī)制，是以模擬經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為牽引，以“自同構(gòu)”為理論基礎(chǔ)，以銜接公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo)與專業(yè)廠作業(yè)指標(biāo)為導(dǎo)向，建立的一種新型內(nèi)部控制機(jī)制。截至目前，各試點(diǎn)專業(yè)廠能夠圍繞模擬經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從工藝改進(jìn)、原材料定額優(yōu)化、余料回收、共享工具、動(dòng)能消耗等方面實(shí)施改進(jìn)，模擬收入利潤(rùn)率、模擬全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、模擬固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等各項(xiàng)管理指標(biāo)較2021年均有所提升。（何磊）