方向決定道路，道路決定發(fā)展。中核資本是集團公司構(gòu)建“8+N”產(chǎn)業(yè)體系的關(guān)鍵一環(huán)，“十三五”期間，中核資本實現(xiàn)實體化運作、收購同方股份、兩類業(yè)態(tài)平穩(wěn)融合的“三步走”跨越；進入“十四五”，中核資本深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神，立足“三新一高”發(fā)展要求，搶抓“雙碳”機遇，全面深化改革，不斷提升產(chǎn)業(yè)金融賦能集團公司高質(zhì)量發(fā)展的價值創(chuàng)造力，直面挑戰(zhàn)、奮勇前行，于創(chuàng)新中育先機、在變革中開新局。

　　敢挑重擔當先鋒

　　高質(zhì)量發(fā)展邁出實質(zhì)性步伐

　　中核資本黨委始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深刻把握領會百年來黨領導金融工作的基本經(jīng)驗與啟示，切實把學習成果轉(zhuǎn)化為破解發(fā)展難題、突破發(fā)展藩籬、匯聚發(fā)展動能的“推進器”，在穩(wěn)中求進總基調(diào)下積極探索中核資本改革前行和高質(zhì)量發(fā)展的新模式。

　　作為中核集團成立以來第一個以金融業(yè)務為主業(yè)的專業(yè)化公司。“兩核”重組后，中核資本遵循產(chǎn)業(yè)金融發(fā)展規(guī)律和發(fā)展路徑，聚焦集團公司新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，初步完成產(chǎn)業(yè)金融機構(gòu)布局，具備了“投租理險”等綜合產(chǎn)融功能，為集團公司產(chǎn)融、融融結(jié)合積累了寶貴經(jīng)驗。截至2021年末，中核租賃、中核基金作為集團重要子企業(yè)，服務主業(yè)規(guī)模超340億元，利潤增至2.28億元，服務集團業(yè)務量占比達80%，超央企40%的平均占比；中核長安保險經(jīng)濟業(yè)務實現(xiàn)二級單位統(tǒng)保覆蓋率100%，助力納米比亞羅辛礦完成財險續(xù)保，為集團海外資產(chǎn)安全保駕護航；中核保理服務集團業(yè)務增長迅速，服務主業(yè)占比近100%，包括國家科技重大專項高溫氣冷堆項目、秦山核電等涉核主業(yè)項目、新能源項目、同方產(chǎn)融協(xié)同項目，為后續(xù)服務集團公司壓降“兩金”起好步、開好局。目前，中核資本以產(chǎn)業(yè)金融助力集團高質(zhì)量發(fā)展的態(tài)勢已初具規(guī)模。

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　　作為中央企業(yè)承辦“校企改革第一單”重要任務的專業(yè)化公司。中核資本在實體化運作初期即收購了有“高校第一股”之稱的同方股份，順利完成中核集團近年最具戰(zhàn)略意義的資本運作，擔負起國家校企改革戰(zhàn)略落地的使命，助力集團公司實現(xiàn)世界500強排名從493位到371位的大幅躍升，并使自身資產(chǎn)規(guī)模躍居集團前三，從60億躍升至940億，翻了近15倍；營業(yè)收入從不足4億躍升至近270億，翻了近70倍；凈利潤從1.24億增至4.79億，翻了近4倍，平均每年增速超100%。中核資本扎實做好收購后的平穩(wěn)過渡，使同方股份進入全新發(fā)展階段。

　　強化頂層設計

　　錨定“一平臺三中心”新發(fā)展坐標

　　系統(tǒng)謀劃，畫出發(fā)展路線圖。中核資本充分發(fā)揮經(jīng)濟形態(tài)豐富、成長動能大、發(fā)展機會多的優(yōu)勢，強化頂層謀劃，結(jié)合自身“產(chǎn)業(yè)金融+科技實業(yè)”綜合業(yè)態(tài)，系統(tǒng)總結(jié)提煉實體化運作以來的探索和實踐經(jīng)驗，確立了“一平臺三中心”的新型戰(zhàn)略定位，即構(gòu)建引領核工業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的特色金融服務平臺；實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)金融、科技實業(yè)兩大業(yè)態(tài)高質(zhì)量發(fā)展；打造中核集團金融服務中心、科技孵化中心、新動能培育中心；圈定了打造中核特色產(chǎn)業(yè)金融服務中心、實現(xiàn)創(chuàng)新協(xié)調(diào)綠色開放共享發(fā)展、突出同方管控中的資本運營能力、開創(chuàng)黨的領導和黨的建設新局面這四項重點任務。

　　狠抓落實，駛?cè)氚l(fā)展快車道。中核資本堅持高站位部署高起點謀劃高標準執(zhí)行，將重點任務和保障措施細化成79個具體行動項，分解至各年度，明確責任主體、任務目標、建立考核機制，確保規(guī)劃落實落地落細，打好融融“組合拳”，實施“投-租-理-險”全面聯(lián)動，暢通集團公司科技成果的市場化轉(zhuǎn)化通道，凸顯中核集團科技影響力，推動以資本并購與科技賦能雙重手段，布局與主業(yè)相關(guān)戰(zhàn)略性新興業(yè)態(tài)。中核資本加快構(gòu)建“一平臺三中心”的核心要義是堅持服務集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展與科技創(chuàng)新，持續(xù)深化融融協(xié)同、產(chǎn)融協(xié)同、技融協(xié)同，以融融協(xié)同為集團公司各級單位提供系統(tǒng)性金融解決方案，以技融協(xié)同打造核工業(yè)原創(chuàng)技術(shù)策源地，實現(xiàn)從被動跟隨到主動引領的轉(zhuǎn)型，為集團公司實現(xiàn)“三位一體”奮斗目標注入新動能。

　　胸懷“國之大者”

　　爭當央企“雙碳”經(jīng)濟發(fā)展排頭兵

　　高舉“雙碳”大旗，爭當綠色發(fā)展排頭兵。中核資本胸懷“國之大者”，搶抓發(fā)展機遇，聯(lián)合中國核電、新華發(fā)電共同發(fā)起設立專業(yè)化碳資產(chǎn)經(jīng)營公司，探索整合全集團綠色資源，凸顯集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的綠色低碳屬性。5月12日，中核碳資產(chǎn)公司正式取得營業(yè)執(zhí)照，7月5日舉行揭牌儀式，集團公司給予充分肯定和熱烈祝賀。未來，中核資本將助力推動中核碳資公司立足“碳資產(chǎn)服務、碳金融服務、碳技術(shù)服務”三大功能，全力打造“中核集團碳資產(chǎn)運營商、中核集團碳金融服務商、中國專業(yè)碳技術(shù)經(jīng)紀商、中國綠色核能標準制定商”，力爭成為涉核碳金融和碳技術(shù)產(chǎn)業(yè)領導者、國內(nèi)碳資產(chǎn)管理行業(yè)領先的知名企業(yè)，助力集團公司在碳達峰、碳中和征程中爭當“雙碳”經(jīng)濟發(fā)展排頭兵。

　　堅持綠色發(fā)展，創(chuàng)造資本價值。中核租賃結(jié)合自身資金需求，緊盯債券市場行情，搶抓發(fā)行窗口，成功發(fā)行2022年第一期碳中和綠色公司債，發(fā)行規(guī)模8億元，發(fā)行期限3+2年，全場認購倍數(shù)7.1倍，創(chuàng)市場新高，發(fā)行票面利率創(chuàng)融資租賃行業(yè)同期限信用類債券歷史新低。本期債券的募集資金擬全部用于碳中和綠色產(chǎn)業(yè)項目，具有顯著的碳減排等環(huán)境效益，預計實現(xiàn)每年CO2減排量16.2萬噸，標煤節(jié)約量6.15萬噸，與國家低碳發(fā)展戰(zhàn)略高度契合，是中核租賃在資本市場持續(xù)樹立綠色租賃品牌形象的又一項重要舉措。

　　全面深化改革

　　為創(chuàng)新發(fā)展賦能增效

　　以改革促發(fā)展，向改革要效益?！皟珊恕敝亟M后，中核資本的公司框架搭建、實體化運作始終與集團公司深化改革相伴而行，改革的外在要求與中核資本成長的內(nèi)在需求高度契合。中核資本黨委主動自我加壓、全力攻堅克難，在國企改革三年行動、對標世界一流管理提升行動中，堅持多部門協(xié)同聯(lián)動、多條線綜合發(fā)力，黨委和經(jīng)營班子形成推動改革常態(tài)化工作機制，推動國企改革三年行動和對標世界一流管理提升行動于2022年“七一”前實現(xiàn)舉措和任務總體完成落實。同時，結(jié)合公司“大監(jiān)督”體系建設工作，利用考核窗口期進一步梳理、審核、鞏固改革提升工作成果，確保經(jīng)得起時間和實踐檢驗。中核資本以擔子要揀沉的挑，任務要沖難的選的奮進姿態(tài)，改出了新活力、改出了高效率、改出了好機制。

　　敢于啃硬骨頭，優(yōu)化投后管理。中核資本通過深化改革持續(xù)優(yōu)化投后管理，推動同方股份聚焦主業(yè)、強化創(chuàng)新、防范風險，切實提高發(fā)展質(zhì)量。在國企改革三年行動中，建立三級聯(lián)動機制，推動同方股份提前超額完成6戶“兩非”企業(yè)剝離任務。在對標世界一流管理提升行動中，建立內(nèi)部對標數(shù)據(jù)庫，定期開展所屬子企業(yè)國企改革和對標管理評價，同方股份創(chuàng)新優(yōu)勢顯著提升。截至2022年6月，同方股份所屬企業(yè)已獲得1項日內(nèi)瓦國際發(fā)明金獎、3項中國專利金獎、1項外觀專利銀獎以及多項專利優(yōu)秀獎。2022年，同方股份成功納入“科改示范企業(yè)”擴容名單，在核技術(shù)應用領域、智慧能源領域、數(shù)字信息領域、創(chuàng)新孵化領域持續(xù)深耕發(fā)力，新成立同方科創(chuàng)集團、智慧能源集團和碳中和創(chuàng)新研究院，回歸創(chuàng)新本源、堅持科技立業(yè)。

　　加強市場化運作，激發(fā)全員活力。中核資本牢牢牽住任期制和契約化改革這個“牛鼻子”，組織召開任期制和契約化管理簽約儀式，所屬各級子企業(yè)全部實現(xiàn)任期制和契約化管理。建立了集團公司首套職業(yè)經(jīng)理人制度體系，2020年集團公司首個職業(yè)經(jīng)理人團隊落地中核基金，實現(xiàn)中核集團市場化改革“破冰”之舉。全面推行市場化用工機制，推動員工公開招聘、管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出，打造一支高水平的專業(yè)化市場化人才隊伍。

　　加強黨建引領

　　打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的紅色引擎

　　堅持黨建引領，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。中核資本在創(chuàng)建和發(fā)展過程中，一心跟黨走、始終聽黨話，傳承紅色基因、賡續(xù)精神血脈，堅持貫徹落實“第一議題”制度，以黨委理論學習中心組為示范引領，構(gòu)建學習型黨組織，將“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育和構(gòu)建黨史學習教育常態(tài)化長效化機制作為紅色引擎，教育引導全體黨員深刻領會“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，不斷激發(fā)全員建功立業(yè)熱情，匯聚發(fā)展“核”力，滿懷信心擔負起強核強國的歷史使命。

　　鑄牢“根”和“魂”，抓好黨建融入公司治理。把黨的建設深度融入公司治理，將黨建工作總體要求寫入公司章程，實現(xiàn)了“黨建入章程”全覆蓋，編制中核資本“三重一大”決策制度、經(jīng)營權(quán)力清單，全面落實黨委對重大經(jīng)營管理事項把關(guān)制度，切實把黨的領導優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。推動完成同方股份黨建進章程、黨委換屆、紀委成立等重點工作，為集團公司高標準加強和改進混合所有制企業(yè)黨建工作提供了良好實踐平臺。以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)收購同方股份后首年盈利，中核租賃合并重組后業(yè)績再創(chuàng)新高，中核基金重組改革后成功扭虧為盈，中核長安、中核保理助力集團公司降本增效，企業(yè)效益不斷提高、企業(yè)競爭實力明顯增強、國有資產(chǎn)保值增值穩(wěn)步提升。

　　強化黨風廉政建設，構(gòu)建大監(jiān)督格局。按照集團公司對金融企業(yè)監(jiān)督全覆蓋的要求，創(chuàng)造性設立紀檢監(jiān)督專員崗位。推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，構(gòu)筑業(yè)務監(jiān)督、職能監(jiān)督、紀檢監(jiān)督三道防線，確保監(jiān)督形成合力、協(xié)同高效。

　　奮斗新時代，夢想的世界天高海闊；奮進新征程，我們的未來無限光明！中核資本將進一步加強黨的領導，持續(xù)深化國企改革，以興融謀強核、以協(xié)同促創(chuàng)新，積極構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)金融+科技實業(yè)”的復合型經(jīng)營業(yè)態(tài)，堅持大力弘揚“兩彈一星”精神和“四個一切”核工業(yè)精神，積極踐行“強核報國 創(chuàng)新奉獻”的新時代核工業(yè)精神，在新征程上敢拼敢打、勇毅篤行，努力干成一番新事業(yè)、闖出一片新天地，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開?。ㄖ泻速Y本）