現(xiàn)在，航天科技集團(tuán)九院771所的設(shè)計(jì)人員只要點(diǎn)開企業(yè)ERP系統(tǒng)，就能隨時(shí)了解當(dāng)前項(xiàng)目的成本情況，這為及時(shí)調(diào)整優(yōu)化研制生產(chǎn)策略提供了重要依據(jù)。

圍繞集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略和“1258”戰(zhàn)略，771所結(jié)合實(shí)際將成本管控與科研生產(chǎn)相結(jié)合，建立了成本可知可視工作體系。在該體系的助力下，771所的成本管理工作得到進(jìn)一步優(yōu)化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷提升，更加穩(wěn)健地行進(jìn)在“三高”全面發(fā)展的道路上。

做深做實(shí)航天成本工程

作為一家為航天系統(tǒng)內(nèi)外提供基礎(chǔ)產(chǎn)品的單位，771所想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求經(jīng)濟(jì)利益，取得持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須加強(qiáng)成本控制。為此，771所逐年優(yōu)化考核指標(biāo)，逐年加大考核中利潤(rùn)占比。

“成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的?！?71所財(cái)務(wù)金融部副部長(zhǎng)汪東紅表示，近年來(lái)，該所堅(jiān)持做深做實(shí)航天成本工程，堅(jiān)持系統(tǒng)工程管理理念，頂層策劃，推動(dòng)成本管理日趨精益。

2019年，771所開展成本工程三年躍升工作；2020年，開展研發(fā)項(xiàng)目與產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性審查工作；2021年，全所18個(gè)事業(yè)部、148個(gè)項(xiàng)目研發(fā)與產(chǎn)品研制團(tuán)隊(duì)已全面開展成本可知可視工作。

究竟何謂可知可視？“簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是相關(guān)人員能通過(guò)成本管理系統(tǒng)，直觀了解產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研制、生產(chǎn)各個(gè)階段的成本情況?！蓖魱|紅解釋。

為確定成本數(shù)據(jù)內(nèi)容和范圍，771所以各研發(fā)與研制團(tuán)隊(duì)為基本單元，對(duì)成本數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行需求統(tǒng)計(jì)，并按照主動(dòng)公開、依申請(qǐng)公開、不予公開的形式進(jìn)行分級(jí)分類管理?！斑@樣一來(lái)，既符合保密規(guī)定，權(quán)責(zé)也進(jìn)一步明確，極大方便了工作開展。”汪東紅介紹。

與此同時(shí)，771所在成本數(shù)據(jù)傳遞保障機(jī)制上也下足了功夫。在制度層面，該所制訂了相關(guān)管理文件，各事業(yè)部結(jié)合自身業(yè)務(wù)進(jìn)一步細(xì)化制訂執(zhí)行具體要求；在信息化工具保障方面，利用企業(yè)ERP系統(tǒng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控、及時(shí)掌握成本數(shù)據(jù)；在成本數(shù)據(jù)傳遞方面，圍繞科研生產(chǎn)全流程，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新型號(hào)管理目標(biāo)和進(jìn)程信息。如此一來(lái)，成本數(shù)據(jù)傳遞更加方便、快捷且安全。

理論結(jié)合實(shí)踐實(shí)現(xiàn)成本可控

771所建立成本可知可視工作體系的目標(biāo)是從源頭上實(shí)現(xiàn)成本控制。在具體實(shí)施過(guò)程中，771所遵循經(jīng)濟(jì)性審查體系，根據(jù)產(chǎn)品目標(biāo)成本信息，在目標(biāo)成本框架內(nèi)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)、元器件原材料選型。多部門合作進(jìn)行成本匡算，再與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比并審查論證，保證從方案論證、產(chǎn)品設(shè)計(jì)到工程生產(chǎn)的全過(guò)程成本可視可控。

為保證匡算數(shù)據(jù)與技術(shù)齊頭并進(jìn)，771所在充分了解研發(fā)項(xiàng)目或產(chǎn)品立項(xiàng)背景和基本目標(biāo)的前提下，對(duì)其技術(shù)難度、相關(guān)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、配套環(huán)境和質(zhì)量管控要求、同類產(chǎn)品歷史價(jià)格成本水平等開展經(jīng)濟(jì)可行性論證，與技術(shù)可行性論證一同啟動(dòng)、部署、計(jì)劃、實(shí)施。“這其實(shí)就是理論與實(shí)踐的充分結(jié)合?！?71所機(jī)電系統(tǒng)事業(yè)部副部長(zhǎng)李寧說(shuō)。

在設(shè)計(jì)階段，771所兼顧材料工藝及費(fèi)率，設(shè)計(jì)估算預(yù)測(cè)效益。李寧舉例，在詳細(xì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)人員根據(jù)成本最優(yōu)方案進(jìn)一步細(xì)化原材料、元器件清單以及工藝文件，財(cái)務(wù)人員根據(jù)定額、費(fèi)率及內(nèi)配價(jià)格計(jì)算研發(fā)項(xiàng)目或產(chǎn)品單位成本，經(jīng)濟(jì)性審查后轉(zhuǎn)入生產(chǎn)階段。

多維度數(shù)據(jù)全程監(jiān)控，生產(chǎn)預(yù)算細(xì)化考評(píng)則是生產(chǎn)階段采取的重要方式?！氨热纾闷髽I(yè)ERP系統(tǒng)中的成本價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)加強(qiáng)相關(guān)成本數(shù)據(jù)的收集、整理、分析，及時(shí)、客觀、完整、準(zhǔn)確反映各項(xiàng)成本，使其處于全過(guò)程受控狀態(tài)；對(duì)超出成本控制目標(biāo)的情況和風(fēng)險(xiǎn)，按季度預(yù)警反饋，采取有效措施改進(jìn)、糾正，加強(qiáng)成本過(guò)程監(jiān)控，開展經(jīng)濟(jì)性審查效果性分析評(píng)估工作。”汪東紅說(shuō)。

變革理念加強(qiáng)集約化設(shè)計(jì)

成本可知可視工作體系的建立實(shí)施，也推動(dòng)了設(shè)計(jì)人員工作理念的變革。李寧表示，在工作體系的引領(lǐng)下，成本管理理念愈加深入人心，大家不斷在集約化設(shè)計(jì)上下功夫。

李寧舉例說(shuō)：“過(guò)去幾個(gè)產(chǎn)品同時(shí)工作才能實(shí)現(xiàn)的功能，通過(guò)設(shè)計(jì)人員的努力，現(xiàn)在一個(gè)產(chǎn)品就能囊括，成本自然就降低了。就好比電腦要實(shí)現(xiàn)更高性能，需要安裝獨(dú)立顯卡，成本很高；現(xiàn)在研制出一款性能堪比獨(dú)立顯卡的集成顯卡，不僅成本降低了，還縮小了電腦的體積，一舉兩得。”

借力于成本可知可視工作體系，近3年來(lái)，771所圓滿完成營(yíng)業(yè)收入、產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)預(yù)期指標(biāo)；人均營(yíng)業(yè)收入水平明顯提高，成本費(fèi)用率、材料費(fèi)與外協(xié)費(fèi)占營(yíng)業(yè)成本比重、財(cái)務(wù)費(fèi)用、一般性管理費(fèi)用逐年降低；稅金、水電氣暖費(fèi)用、中介費(fèi)、交通運(yùn)輸費(fèi)等始終保持較低水平，為助力“三高”全面發(fā)展貢獻(xiàn)了重要力量。

后續(xù)，771所將繼續(xù)聚焦“三高”全面發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)提升“全員、全要素、全過(guò)程”成本管理意識(shí)；以市場(chǎng)倒推成本，以成本倒逼改革，推動(dòng)精細(xì)化成本管控成為771所高質(zhì)量發(fā)展的重要戰(zhàn)略支柱。（袁思雅 季佳鵬）