近年來，面對嚴峻復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，中國兵器工業(yè)集團公司主動應(yīng)對、攻堅克難，連年圓滿完成軍品科研生產(chǎn)和“穩(wěn)增長”任務(wù)，連續(xù)11年榮獲A級中央企業(yè)，世界500強排名由2010年的第348位上升到2015年的第144位，全面開啟了“十三五”建設(shè)中國特色先進兵器工業(yè)體系的新征程。近日，《現(xiàn)代國企研究》雜志記者對中國兵器工業(yè)集團公司集團公司董事長、黨組書記尹家緒進行了專訪，就如何應(yīng)對困難與挑戰(zhàn)，謀劃好兵器工業(yè)“十三五”發(fā)展有關(guān)熱點問題進行探尋與交流。

　　記者：董事長您好!三年來您連續(xù)發(fā)表了《兵器的春天》《春天的召喚》和《耕耘在春天》系列文章，在集團內(nèi)外產(chǎn)生了很大反響，您撰寫“春天”系列文章是基于什么樣的考慮?

　　尹家緒：文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青最重要、最根本的軟實力。我之所以撰寫“春天”系列文章，就是希望從思想引領(lǐng)、文化引領(lǐng)的角度出發(fā)，更好地推動兵器工業(yè)集團實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展，努力打造基業(yè)長青的“百年老店”。對兵器工業(yè)這樣底蘊厚重、成員單位較多、涉及行業(yè)廣泛的特大型企業(yè)集團來說，需要依靠培育共同的企業(yè)文化、價值追求和發(fā)展愿景來統(tǒng)一思想、鼓舞士氣、凝聚力量，推動改革發(fā)展各項事業(yè)不斷邁上新臺階。

　　我們做企業(yè)，既要講究“術(shù)”，更要追求“道”。每年年初集團公司召開年度工作會議，對全年重點工作任務(wù)進行全面、系統(tǒng)的安排部署。與此同時，通過思想動員和文化引領(lǐng)，更好地詮釋集團公司戰(zhàn)略也是十分必要的。一年之計在于春，我這幾年都在春節(jié)后上班的第一個星期里，把自己關(guān)于企業(yè)發(fā)展的一些思考和體會，以署名文章的形式發(fā)表出來，就是為了更好地凝聚全集團干部員工的智慧和力量，為實現(xiàn)我們共同的愿景和目標上下同欲、努力奮斗。

　　這三篇文章傳遞出我在不同時間段的不同思考重點，《兵器的春天》主要是針對深化企業(yè)改革日益緊迫、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟迅猛發(fā)展、跨界競爭成為常態(tài)等新形勢，大力倡導(dǎo)解放思想、勇于變革，以增強大家的憂患意識和危機意識;《春天的召喚》提出了要建設(shè)中國特色先進兵器工業(yè)體系，以激發(fā)大家的激情和夢想;《耕耘在春天》闡述了我們未來的發(fā)展愿景、實現(xiàn)的途徑以及選對方法，以堅定大家的信心和決心。這三篇文章立足于發(fā)展大勢和企業(yè)現(xiàn)實，重點是要向大家傳遞創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、改革求變、勇于開拓、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)木窭砟睢?chuàng)新創(chuàng)業(yè)，就是要時刻保持如履薄冰、如臨深淵的危機感，永遠不滿足于現(xiàn)狀，客觀、理性地審視未來的外部經(jīng)營環(huán)境，不斷追求發(fā)展變化，不斷追求卓越，通過永不停息的創(chuàng)新推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。改革求變，就是要直面企業(yè)生存發(fā)展存在的各種問題，不因循守舊，敢于碰硬，迎難而上，以敢為天下先的勇氣和魄力，大力破除制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的各種體制機制障礙，激發(fā)推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生活力。勇于開拓，就是面對嚴峻復(fù)雜的外部形勢，不等不靠不要，善于發(fā)現(xiàn)新機遇，勇于開拓新市場，不斷拓展企業(yè)新的發(fā)展空間。責(zé)任擔(dān)當(dāng)，就是要時刻以集團公司的整體利益、長遠利益為先，大聲呼喚責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，激發(fā)各級領(lǐng)導(dǎo)干部強烈的事業(yè)心、責(zé)任心，做到困難面前拼實干，挑戰(zhàn)面前敢負責(zé)。

　　記者：“十二五”以來，面對國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢復(fù)雜嚴峻、市場需求大幅下滑等不利因素的影響，兵器工業(yè)集團核心能力不斷增強、發(fā)展質(zhì)量效益持續(xù)改善，圓滿完成了“穩(wěn)增長”的目標，請問您怎樣看這樣的“成績單”?

　　尹家緒：作為中央企業(yè)、作為軍工集團，我們始終以服務(wù)國防現(xiàn)代化建設(shè)、服務(wù)國民經(jīng)濟發(fā)展為己任，全力履行好“固國防”的政治責(zé)任、“保增長”的經(jīng)濟責(zé)任、“促和諧”的社會責(zé)任。

　　“十二五”，面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，集團公司上下堅持“穩(wěn)中求進”工作主基調(diào)，全面推進實施全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，強力推改革、巧力保增長、大力調(diào)結(jié)構(gòu)、著力促轉(zhuǎn)型，各項工作取得新進展、新成效。主營業(yè)務(wù)收入和利潤總額保持年均兩位數(shù)的增長，連年打贏了“穩(wěn)增長”攻堅戰(zhàn)，發(fā)揮了中央企業(yè)的主力軍作用，連續(xù)11年榮獲國資委業(yè)績考核A級，世界500強排名由2010年的第348位上升到2015年的第144位。高質(zhì)量完成了紀念抗戰(zhàn)勝利70周年閱兵裝備保障等一系列重大軍品科研生產(chǎn)保障任務(wù)，突破和掌握了一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的機械化信息化核心關(guān)鍵技術(shù)，實現(xiàn)了由跟蹤仿研到自主創(chuàng)新、由傳統(tǒng)兵器向高科技兵器的重大跨越。軍民融合發(fā)展深入推進，人造金剛石、硝化棉產(chǎn)銷量位居世界第一，礦用車、火車軸、汽車零部件等多項產(chǎn)品產(chǎn)銷量居國內(nèi)第一。與阿里巴巴集團強強聯(lián)合，組建了“千尋位置網(wǎng)絡(luò)有限公司”，推進“北斗+互聯(lián)網(wǎng)”創(chuàng)新融合，促進了北斗導(dǎo)航應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。大力實施領(lǐng)軍人才培養(yǎng)和引進工程，形成了一支由6名院士、29名特聘院士、49名“千人計劃”專家、40名兵器首席專家、380名兵器科技帶頭人組成的核心科技人才隊伍，“千人計劃”專家數(shù)量位居央企第一。

　　回看“十二五”，成績來之不易。同時我們也清醒地認識到，集團公司的結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出，創(chuàng)新能力亟待提升，深層次改革推進還需加強，精益管理尚欠深入，全員勞動生產(chǎn)率、成本費用率、主營業(yè)務(wù)利潤率等指標與軍工集團先進水平相比還有差距，落實全面從嚴治黨、全面從嚴治企的要求還須加大力度。這些問題，正是制約集團公司有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的“短板”，既不能回避、更不容低估。我們必須始終保持清醒頭腦，以強烈的責(zé)任心和緊迫感，從兵器工業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的全局高度，直面問題，找準根源，持續(xù)用力，切實解決，牢牢掌握發(fā)展的主動權(quán)。

　　記者：集團公司提出了加快建設(shè)中國特色先進兵器工業(yè)體系的發(fā)展愿景，您可以為我們描述一下什么是中國特色先進兵器工業(yè)體系嗎?

　　尹家緒：兵器工業(yè)是我們黨領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)建的第一個軍事工業(yè)部門，發(fā)源于星火燎原的中央革命蘇區(qū)，成長于艱苦卓絕的敵后抗日烽火和波瀾壯闊的人民解放戰(zhàn)爭，壯大在新中國成立以來的建設(shè)和改革時期，培育形成了“把一切獻給黨”的人民兵工精神，具有自力更生、艱苦奮斗、開拓進取、無私奉獻的光榮傳統(tǒng)。在“十三五”新的歷史起點上，我們既要大力繼承和發(fā)揚人民兵工光榮傳統(tǒng)，更要著眼未來、與時俱進，積極順應(yīng)黨和國家、軍隊對兵器工業(yè)的新期待，主動適應(yīng)我軍裝備需求的重大變化，推進軍民融合深度發(fā)展，努力為富國強軍相統(tǒng)一作出新的更大的貢獻。為此，我們提出把“建設(shè)中國特色先進兵器工業(yè)體系”作為集團公司“十三五”及今后一段時期的發(fā)展愿景。

　　兵器工業(yè)集團作為肩負服務(wù)國家國防安全、服務(wù)國家經(jīng)濟發(fā)展雙重使命任務(wù)的國家戰(zhàn)略團隊，應(yīng)當(dāng)志存高遠、勇于超越。中國特色先進兵器工業(yè)體系有5個顯著特征，就是技術(shù)先進、自主可控、軍民融合、經(jīng)濟高效、充滿活力。技術(shù)先進，就是產(chǎn)品技術(shù)性能先進，質(zhì)量達到國內(nèi)一流、國際先進，能力結(jié)構(gòu)優(yōu)化合理、技術(shù)手段先進，積極搶占前沿技術(shù)戰(zhàn)略制高點、基礎(chǔ)科研優(yōu)勢厚實。自主可控，就是要牢牢掌握核心關(guān)鍵技術(shù)，突破核心元器件、關(guān)鍵材料、先進制造工藝、軟件等短板瓶頸，打破壟斷，自主發(fā)展，不能受制于人。軍民融合，就是軍工民用技術(shù)雙向轉(zhuǎn)化、良性互動、雙向溢出，資源、資本統(tǒng)籌配置，形成全要素、多領(lǐng)域、高效益的發(fā)展格局。經(jīng)濟高效，就是要實現(xiàn)投資有回報、產(chǎn)品有市場、政府有稅收、企業(yè)有利潤、員工有收入，進入良性發(fā)展軌道。充滿活力，就是要實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新有活力、市場競爭有活力、人才隊伍有活力，構(gòu)建適應(yīng)質(zhì)量效益型可持續(xù)發(fā)展和市場經(jīng)濟要求的體制機制。

　　記者：兵器工業(yè)集團在謀劃和推動“十三五”時期發(fā)展中，將如何貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念?

　　尹家緒：發(fā)展理念是行動的先導(dǎo)。習(xí)近平總書記在黨的十八屆五中全會上深刻總結(jié)國內(nèi)外發(fā)展經(jīng)驗教訓(xùn)，深刻分析國內(nèi)外發(fā)展大勢，提出了“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念。五大發(fā)展理念的提出是關(guān)系我國經(jīng)濟社會發(fā)展全局的一場深刻變革，是謀劃和推進“十三五”時期發(fā)展必須堅持的基本理念。我們要認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，緊緊圍繞建設(shè)中國特色先進兵器工業(yè)體系，把五大發(fā)展理念全面、具體地體現(xiàn)到集團公司“十三五”發(fā)展的方方面面，為此，我們確定了“創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量為先、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、改革助推、綠色發(fā)展、人才為本”的發(fā)展方針，就是要以新的發(fā)展理念不斷推進新的發(fā)展實踐、開創(chuàng)新的發(fā)展局面，努力實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。

　　一是要堅持創(chuàng)新驅(qū)動。我認為，“十三五”時期，對我們這樣一個以制造業(yè)為主的軍工集團而言，創(chuàng)新驅(qū)動是實現(xiàn)由“兵器制造”向“兵器智造”轉(zhuǎn)型升級的根本支撐。這里講的創(chuàng)新主要是技術(shù)創(chuàng)新，同時也應(yīng)該包括管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，以及立足單位、立足崗位的“萬眾創(chuàng)新”。要把創(chuàng)新作為發(fā)展的第一動力，進一步調(diào)整優(yōu)化科技創(chuàng)新體系，加快建立完善有利于基礎(chǔ)技術(shù)積累，有利于加快科技成果轉(zhuǎn)化的考核、評價、激勵、約束機制，加快實現(xiàn)發(fā)展動力向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)換。

　　二是要堅持質(zhì)量為先。這里談的質(zhì)量包括兩個層面，一個是產(chǎn)品實物質(zhì)量。無論軍品還是民品，已經(jīng)由過去主要是數(shù)量擴張和價格競爭，逐步轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、差異化為主的競爭，我們要由產(chǎn)業(yè)價值鏈的中低端向中高端邁進，必須全面提升全集團上下的質(zhì)量意識，走以質(zhì)取勝的道路，向質(zhì)量要效益，用質(zhì)量樹口碑，用今天的精品換取明天的成功。另一個是發(fā)展質(zhì)量?！笆濉睍r期，我們面臨的外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化，不能再搞大干快上鋪攤子、上項目，不能再靠單純做大增量的粗放式發(fā)展，要牢牢把握住有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)這個核心，更加注重提高發(fā)展的質(zhì)量和效益，要從過去主要看增長速度有多快，轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕促|(zhì)量和效益有多好、可持續(xù)發(fā)展能力有多強。

　　三是要堅持結(jié)構(gòu)優(yōu)化。結(jié)構(gòu)性矛盾是帶有根本性的矛盾，這個矛盾不解決好，價值創(chuàng)造能力不夠強、發(fā)展質(zhì)量不夠高等長期困擾我們的難題，就很難得到根治。必須看到，在經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的背景下，結(jié)構(gòu)性矛盾愈發(fā)凸顯。如果我們邁不過這道坎，仍然守著一大堆低端的產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，今后的日子將越來越難過。結(jié)構(gòu)調(diào)整必然會帶來陣痛，但這是我們必須付出的代價。

　　四是要堅持改革助推。集團公司當(dāng)前亟待解決的一些突出矛盾和問題，包括市場化經(jīng)營機制不完善的問題、現(xiàn)代企業(yè)制度不健全的問題、國有資本運行效率不高的問題、激勵約束和選人用人機制不健全的問題、“三能”改革不到位的問題，等等，都需要在未來幾年通過全面深化改革來推動解決。要堅持凡是不符合社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律的思想觀念都堅決摒棄，凡是制約發(fā)展的體制機制弊端都大膽革除，凡是束縛企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造手腳的管理方式都徹底改變，深入貫徹黨中央、國務(wù)院《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，突出問題導(dǎo)向，注重“一企一策”，扎實推進重要領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革，切實激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力與內(nèi)生動力。

　　五是要堅持綠色發(fā)展。隨著全球應(yīng)對氣候變化和公眾對環(huán)境污染關(guān)注度的不斷提升，“十三五”時期，企業(yè)在節(jié)能減排、環(huán)境保護方面受到的剛性約束將越來越強。堅持綠色發(fā)展、加強節(jié)能減排工作，既是我們作為軍工企業(yè)、國有企業(yè)必須履行好的社會責(zé)任，也是集團公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，更是實施全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略的一個主戰(zhàn)場。要進一步強化節(jié)能減排源頭控制，大力推廣應(yīng)用節(jié)能環(huán)保新技術(shù)、新工藝、新材料，加快淘汰高能耗、高污染落后工藝設(shè)備和生產(chǎn)線，實施節(jié)能技術(shù)改造專項工程和環(huán)保治污減排重點工程，確保到“十三五”末，主要污染物排放量較“十二五”大幅下降。

　　六是要堅持人才為本。人才是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的第一資源、第一推動力。近年來，集團公司在人才引進、培養(yǎng)、激勵等方面做了大量工作，取得了良好成效。但總體上看，集團公司人才發(fā)展的總體水平與國際跨國公司相比還有一定差距，與集團公司改革發(fā)展的目標要求相比還有不符合、不適應(yīng)的地方。比如，我們的三支隊伍中，優(yōu)秀的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人隊伍、高水平的科技領(lǐng)軍人才、高素質(zhì)的技能人才仍然短缺;北斗產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、金融服務(wù)、國際化經(jīng)營等領(lǐng)域?qū)I(yè)化人才匱乏;一些特種化工企業(yè)面臨人才斷層的危機;人才考核、評價、激勵等制度和機制建設(shè)還有待進一步完善，等等。“十三五”時期，必須堅持人才為本的方針，更好地實施人才強企戰(zhàn)略，為建設(shè)中國特色先進兵器工業(yè)體系提供人才保障。

　　以上談到的六個發(fā)展方針，在集團公司“十三五”規(guī)劃中都設(shè)定了相應(yīng)的量化指標作支撐，做到可執(zhí)行、可檢查、可追溯。歸結(jié)起來，我希望兵器工業(yè)集團“十三五”的發(fā)展，要在講求“實”、追求“質(zhì)”、提升“力”上下功夫。“實”就是規(guī)劃目標要實，措施要實，要結(jié)合實際，工作實在、措施實用、階段要有實效，每個項目都要量力而行，每一步都要腳踏實地，不做我們辦不到的事?！百|(zhì)”就是經(jīng)營有效益、工作上水平、發(fā)展有質(zhì)量、改革有突破?！傲Α本褪侵靥嵘诵母偁幜?，要增強經(jīng)濟實力，讓發(fā)展有后勁;同時，要有戰(zhàn)略定力，既要有“不管東南西北風(fēng)，咬定青山不放松”的韌勁，又要有“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚臺”的定力。

　　記者：“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”已成為促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性改革和中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的新理念、新思路，兵器工業(yè)集團在推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中有哪些考慮?

　　尹家緒：推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的重大創(chuàng)新，是適應(yīng)國際金融危機發(fā)生后綜合國力競爭新形勢的主動選擇，是適應(yīng)我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的必然要求。對于以傳統(tǒng)制造業(yè)為主的兵器工業(yè)來講，推動結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級尤為關(guān)鍵，推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是我們提質(zhì)增效升級、防控經(jīng)營風(fēng)險的重要途徑，是實現(xiàn)質(zhì)量效益型可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵舉措，是我們必須打贏的一場“淮海戰(zhàn)役”。

　　這場戰(zhàn)役如何打?我認為首先要統(tǒng)一思想認識。在今年及今后一個時期，認真貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議提出的“三去一降一補”要求，堅持優(yōu)化存量、引導(dǎo)增量、主動減量，在戰(zhàn)略層面要把“三句話”理解到位，這就是：周期性困難可以熬，結(jié)構(gòu)性問題必須調(diào);需求變化供給改，強化基礎(chǔ)補短板;創(chuàng)新改革齊發(fā)力，提質(zhì)降本增效益。

　　在戰(zhàn)術(shù)層面，要打好四種戰(zhàn)法：一是打好持久戰(zhàn)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革本身就是一個長期過程，國家不會再出臺短期刺激政策，外部經(jīng)濟有L型延續(xù)的趨勢，我們不可能靠“一招鮮吃遍天”就能實現(xiàn)V型觸底反彈，要做好打持久戰(zhàn)、長期過緊日子的心理和準備。二是敢打攻堅戰(zhàn)，深化改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整到了今天這個時候，可以說容易干的、好干的基本上都已經(jīng)干完了，剩下的都是難啃的硬骨頭。結(jié)構(gòu)性改革、去過剩產(chǎn)能、處置“僵尸企業(yè)”、解決歷史遺留問題等等，涉及妥善處置資產(chǎn)、人員、債務(wù)等諸多困難，每一項都很棘手，都要靠拼勇氣、拼耐力、拼智慧，要做好猛打強攻的準備。三是打贏快捷戰(zhàn)，“天下武功，惟快不破?！蹦芙鉀Q的問題應(yīng)立即解決，不要把今天的問題拖到明天，把現(xiàn)在的小問題拖成明天的大問題。四是善打“口袋戰(zhàn)”，多管齊下、多措并舉、多路并進，充分利用各種政策和資源，像包餃子那樣來解決“僵尸企業(yè)”等積重難返的問題，集中力量殲滅“敵人”。

　　記者：兵器工業(yè)集團把精益管理提升到戰(zhàn)略高度，并作為一項長期戰(zhàn)略持之不懈地深入推進，這是基于什么樣的考量?

　　尹家緒：精益是一種理念，是一種追求。我們把全價值鏈體系化精益管理作為集團公司的長期戰(zhàn)略，目的是進一步夯實發(fā)展基礎(chǔ)、提高發(fā)展質(zhì)量、推動轉(zhuǎn)型升級，加快實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展，增強長期發(fā)展的后勁?？v觀國際國內(nèi)的一流企業(yè)，都有一種追求持續(xù)改善與提高的精益文化，數(shù)十年如一日地堅持不懈。只有把全價值鏈體系化精益管理提升到戰(zhàn)略高度，長期堅持、持續(xù)改善，眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，才能不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，逐漸達到“臻于至善”的境界，才能實現(xiàn)集團公司基業(yè)長青。2013年，集團公司黨組經(jīng)過深思熟慮，決定在前期開展精益化生產(chǎn)、精細化管理、合理化建議“三化”活動的基礎(chǔ)上，全面深入實施全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，把精益的要求覆蓋到企業(yè)運營管理的全過程和各個環(huán)節(jié)，從戰(zhàn)略層面引領(lǐng)全集團的改革發(fā)展。從集團公司“十二五”發(fā)展成效來看，黨組的決策是正確的，更加堅定了我們持續(xù)深入推進精益管理的信心和決心。

　　當(dāng)前，我國經(jīng)濟社會發(fā)展進入新常態(tài)，國家大力實施“中國制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”、“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”等重大戰(zhàn)略部署，對我們加快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級提出了新要求，也帶來新的機遇和挑戰(zhàn)。在新形勢下如何更好地落實“三去一降一補”的要求，打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是我常常思考的一個問題。我認為，企業(yè)的首要任務(wù)就是價值創(chuàng)造，建設(shè)中國特色先進兵器工業(yè)體系，實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展，必須要把堅持全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略作為不二法門。為此，我們在“十三五”期間，要持續(xù)深入推進全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，大力提倡求真務(wù)實、尊重事實、破除迷信、鍥而不舍、與時俱進、堅持真理、擔(dān)當(dāng)奉獻的科學(xué)精神和嚴謹、踏實、認真的工作作風(fēng)，大力倡導(dǎo)精益求精、專業(yè)敬業(yè)、嚴謹嚴肅、道技合一的工匠精神，把精益管理不斷引向深入，在企業(yè)經(jīng)營管理的每一個細節(jié)、每一個環(huán)節(jié)上都要追求價值創(chuàng)造和持續(xù)改善，形成人人講精益、事事追求精益的精益文化，使精益成為全體員工的一種習(xí)慣、一種追求。

　　記者：前不久，在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作座談會上，您作為中管企業(yè)、金融機構(gòu)的代表，在會上作了交流發(fā)言。下一步，兵器工業(yè)集團將如何結(jié)合自身特色開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動呢?

　　尹家緒：堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，也是深化國有企業(yè)改革必須堅守的政治方向、政治原則。兵器工業(yè)集團是中央企業(yè)，更要時刻牢記職責(zé)使命，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展深度融合。在工作座談會上，我談過我們開展“兩學(xué)一做”的總體考慮，就是認真貫徹落實中央要求，堅持黨組帶頭、以上率下，把每個基層組織都動員起來、把每名黨員都組織起來，引導(dǎo)黨員職工真學(xué)真懂、真信真用，立足崗位、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于奉獻，努力建設(shè)中國特色先進兵器工業(yè)體系。結(jié)合兵器工業(yè)集團實際，主要是從四個方面著手：

　　一是用科學(xué)理論武裝人。在這次學(xué)習(xí)教育中，我們將引導(dǎo)黨員職工通過加強理論武裝，認清國企重要地位和使命，認清企業(yè)改革發(fā)展大勢，自覺踐行五大發(fā)展理念，更好地擔(dān)負起兵工企業(yè)的光榮職責(zé)。組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，集團公司黨組中心組和二級單位黨委中心組計劃每月開展1次集中學(xué)習(xí)，并利用微信平臺等手段定期推送學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織普通黨員結(jié)合崗位談?wù)J識、聯(lián)系實際講理論，讓全體黨員主動參與到學(xué)習(xí)教育中來。

　　二是用兵工精神激勵人?！鞍岩磺蝎I給黨”，是人民兵工精神的集中體現(xiàn)。在學(xué)習(xí)教育中，我們將把弘揚人民兵工精神貫穿始終，努力締造一支對黨絕對忠誠的黨員職工隊伍。結(jié)合紀念建黨95周年和人民兵工創(chuàng)建85周年，廣泛開展兵工史、企業(yè)發(fā)展史教育，增強黨員職工熱愛企業(yè)、獻身國防的自豪感、責(zé)任感、使命感。

　　三是用先進模范鼓舞人。兵器工業(yè)歷史上涌現(xiàn)出了“中國的保爾”吳運鐸、三代坦克“獨臂總師”祝榆生等兵工楷模，以及一大批受到國家表彰的勞動模范、道德模范和“大國工匠”。在學(xué)習(xí)教育中，我們將抓好先進評選表彰，組織開展勞動模范、優(yōu)秀黨員評選，表彰踐行人民兵工精神、立足崗位做貢獻的“最美兵工人”，舉辦優(yōu)秀基層黨員專題報告會，大力宣傳“感動兵器的故事”，用榜樣的力量鼓舞人、帶動人，引導(dǎo)各級干部和廣大黨員對標先進、見賢思齊。

　　四是用黨內(nèi)規(guī)矩管好人。營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，對國有企業(yè)具有特殊的重要意義。在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，我們要強化立規(guī)執(zhí)紀和日常教育管理，組織黨員通讀熟讀黨章，重溫入黨誓詞，學(xué)習(xí)廉潔自律準則、紀律處分條例等黨內(nèi)法規(guī)，學(xué)習(xí)落實集團公司全面從嚴治黨20條意見等制度，切實把紀律規(guī)矩挺起來，把監(jiān)督管理嚴起來。

　　“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，既是推動全面從嚴治黨向基層延伸的重要舉措，也是集團公司加快推進轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。我們將深入貫徹落實習(xí)近平總書記的重要指示和中央、國資委黨委對“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作的安排，夯實“學(xué)”這個基礎(chǔ)，把學(xué)黨章黨規(guī)與學(xué)系列講話統(tǒng)一起來;抓住“做”這個關(guān)鍵，增強“四個意識”，把新時期共產(chǎn)黨員合格的標尺立起來;突出經(jīng)常性教育特點，切實做到抓在日常，嚴在經(jīng)常;強化問題導(dǎo)向，把解決問題貫穿學(xué)習(xí)教育全過程;突出兵器特色，引導(dǎo)黨員立足崗位履職盡責(zé);履行好學(xué)習(xí)教育的主體責(zé)任，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。下一步工作中，我們將圍繞各單位的改革發(fā)展實際來謀劃和推動學(xué)習(xí)教育活動，把學(xué)習(xí)教育與貫徹落實集團公司年度工作會議精神、打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)、完成年度經(jīng)營目標相結(jié)合，動員各級干部和廣大黨員在重大專項研制攻關(guān)、重大工程建設(shè)等重點任務(wù)中，發(fā)揮作用、展示形象，以改革發(fā)展實效檢驗學(xué)習(xí)教育成效。